[摘要] 鞍钢集团公司一届三次职代会昨日召开，明年将对非独亏损企业推广承包经营，分步分批推进厂办大集体改革。
前日，鞍钢集团公司一届三次职代会在鞍钢会展中心举行，会上记者获悉，明年鞍钢集团将以“抓改革、保生存、促转型、求发展”为主线，以改革创新为动力，以开源节流、降本增效为重点，坚定信心，攻坚克难，确保全年生产经营目标实现。对非独立经营的亏损企业、产线，推广鞍钢无缝厂承包经营经验，分步分批推进厂办大集体改革。
2016全力开源节流降本增效
2015年以来，鞍钢集团深入贯彻“四个全面”战略布局，认真践行“六种发展理念”，落实“一个重点、两个转移、三个转变”工作思路，扎实工作，开拓进取，完成国资委下达的考核目标。“2016年，是国家实施‘十三五’规划的开局之年，更是鞍钢集团‘抓改革、保生存、促转型、求发展’的关键之年。我们将以改革创新为动力，以开源节流、降本增效为重点，坚定信心，攻坚克难，确保全年生产经营目标实现。”有关人士告诉记者，2016年，鞍钢集团将积极应对经济新常态，推动钢铁主业、资源产业和非钢产业齐头并进，协调发展，提升企业综合竞争力。严格按照市场标准，倒逼成本，倒逼责任，倒逼措施，使区域公司分别成为东北、西南地区具产品价格主导权及市场控制力、具综合竞争优势的企业。挖掘矿业和钒钛产业持续发展潜力。推动非钢产业大发展、快发展，2016年非钢板块实现利润要超过今年，将其真正打造成重要支撑产业。
对非独亏损企业推广承包经营
2016年，鞍钢集团将完善法人治理结构，推动亏损企业深层次改革。坚持寻求国家政策支持一批、扭亏无望关停一批、实施“两个转移”搬迁一批、放权经营搞活一批、优势互补重组一批，加大亏损企业专项治理力度。
对非独立经营的亏损企业、产线，将大力推广鞍钢无缝厂承包经营的经验，通过承包经营，焕发企业新的活力。以提高劳动生产率、提高经营效益、提高企业竞争力为目标，完善管理人员能上能下机制、完善员工能进能出机制、完善收入能增能减机制。
分步分批推进厂办大集体改革
在鞍钢集团公司和子企业各层面都要通过内部重组和引入外部战略投资者等方式，推进同类资源整合，实现资源优化配置和使用效率的大化。
大力推进历史遗留问题解决。完善厂办大集体总体改革方案，积极与地方政府会商，分步分批推进厂办大集体改革。进一步推进供水、供电、供热、物业“三供一业”分离移交工作，明确分离移交范围和接收单位，扎实推进分离移交。
持续完善国际经营规划体系，实施海外事业战略规划动态调整，不断提升国际化经营能力和水平，拓展生存和发展空间。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
